Sau 6 tháng bắt đầu thực hiện đề án tái cấu trúc của Tổng Công ty VTC bằng việc chuyển đổi mô hình và thay đổi cơ cấu Ban Giám đốc, vào trung tuần tháng 10 vừa qua, VTC Intecom đã công bố mô hình tổ chức mới. Từ 3 bộ phận chức năng và 5 bộ phận sản xuất - kinh doanh, VTC Intecom tổ chức thành 2 bộ phận chức năng và 7 bộ phận sản xuất - kinh doanh.

Có thể thấy, việc chia nhỏ các bộ phận kinh doanh là một trong những biện pháp tinh giảm gọn nhẹ. Nhân sự quản lý bộ phận tăng, nhân sự các bộ phận thì giảm, điều này có thể làm tăng tính năng động và chủ động của các bộ phận. Việc sáp nhập phòng Kế hoạch Đầu tư với phòng Tài chính Kế toán thành phòng Tài chính Kế hoạch cho thấy, các bộ phận chức năng đang cố gắng thu hẹp quy mô, gồng mình hơn để hỗ trợ cho sản xuất - kinh doanh. Ban Giám đốc tăng cường đầu mối chỉ đạo cũng là một biện pháp thúc đẩy sản xuất - kinh doanh.

TT VTC Game sẽ là bộ phận cuối cùng được cơ cấu lại để ổn định tổ chức trong đợt này. Hiện tại, đây là một trong những bộ phận lớn nhất, quan trọng nhất và có nhiều biến động về nhân sự nhất trong thời gian qua. Vì vậy, để sắp xếp lại bộ máy cho TT VTC Game, có lẽ sẽ tốn nhiều công sức hơn.

Tại Hội nghị Sơ kết 6 tháng đầu năm của Tổng Công ty VTC hồi cuối tháng 7, Tổng Giám đốc Nguyễn Xuân Cường đã nhấn mạnh, mục tiêu của đề án tái cấu trúc là ổn định và phát triển bền vững vào năm 2014. Vì vậy, ngoài việc tập trung hoàn thành kế hoạch năm, việc tổ chức lại bộ máy các bộ phận cũng có thể coi là một bước chuẩn bị cho việc thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2014 được thuận lợi hơn.