Giám đốc Công ty vừa ký Quyết định bổ nhiệm 2 Phó giám đốc Trung tâm, đặc biệt trong số đó có nữ Phó giám đốc sinh năm 1987. Đây là cán bộ cấp Trung tâm thuộc loại trẻ nhất từ trước đến nay. Nhân dịp này Giám đốc Công ty Dương Thế Lương đã dành cho Bản tin Intecom News một cuộc trò chuyện về công tác bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ, cũng như từng bước tiến tới khoán quỹ lương cho các bộ phận trong Công ty.

GĐ Dương Thế Lương: Việc bổ nhiệm những cán bộ trẻ có năng lực chuyên môn và phẩm chất đạo đức tốt vào các cương vị quản lý đã được Ban lãnh đạo Công ty cân nhắc và tính toán cẩn trọng. Cái mạnh của các bạn trẻ là họ tiếp cận với tri thức mới nhanh, nhạy; không bị ảnh hưởng của tư duy lối mòn; táo bạo, dám nghĩ, dám làm, không sợ sai. Tuy nhiên cái thiếu của họ là kinh nghiệm quản lý và khả năng chịu sức ép từ nhiều phía. Vì vậy, khi bổ nhiệm họ Ban Lãnh đạo Công ty cũng đã có yêu cầu rõ ràng là họ phải cố gắng học tập, rèn luyện để nâng cao kỹ năng quản trị cũng như nhiệm vụ chuyên môn. Bên cạnh đó Ban Lãnh đạo Công ty cũng chú trọng đào tạo, bồi dưỡng, uốn nắn để từng bước họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

GĐ Dương Thế Lương: Việc bổ nhiệm những cán bộ có năng lực chuyên môn, có phẩm chất đạo đức tốt và miễn nhiệm những cán bộ không hoàn thành hoặc không đảm đương tốt nhiệm vụ được giao sẽ được tiến hành song song. Đây là việc làm bình thường và phải làm thường xuyên hàng năm từ cấp phó bộ phận trở lên trong Công ty chúng ta. Ngay cả Ban Giám đốc cũng sẵn sàng luân chuyển hoặc trở lại làm chuyên viên, nếu không đáp ứng được nhu cầu công việc. Thực ra trong những năm qua chúng ta làm chưa tốt, nhiều cán bộ quản lý, lãnh đạo trong Công ty hiện chưa đảm đương tốt công việc của mình. Thời gian tới chúng ta phải làm quyết liệt.

GĐ Dương Thế Lương: Đây là công việc mà trước đây chúng ta đã thực hiện. Tuy nhiên trong thời gian vừa qua vì một số lý do khác nhau nên chúng ta chưa tiến hành được. Vì vậy đầu năm 2013 chúng ta sẽ tiếp tục tiến hành lấy phiếu tín nhiệm cán bộ từ cấp phó bộ phận trở lên. Đây là việc làm cần thiết để đánh giá năng lực, uy tín của đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo; đồng thời cũng là một trong những tham số quan trọng để tham khảo trong việc xem xét đánh giá năng lực cán bộ, đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ.

GĐ Dương Thế Lương: Trước hết lãnh đạo các bộ phận phải rà soát lại lực lượng lao động và xác định các vị trí công việc cụ thể phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao; đồng thời lên danh sách số lao động chưa được bố trí công việc phù hợp, hoặc không đủ năng lực hoàn thành nhiệm vụ được giao gửi về Ban lãnh đạo Công ty để có hướng giải quyết như bố trí công việc phù hợp, đào tạo lại, hoặc tạo điều kiện cho chuyển công tác ra ngoài công ty đến các đơn vị phù hợp với mình.

Trên cơ sở số lao động đã được quy chuẩn, chức năng, nhiệm vụ được giao Ban Lãnh đạo Công ty sẽ khoán quỹ lương cho các bộ phận từ năm 2013 nhằm tăng cường tính chủ động cho các trưởng bộ phận trong việc tuyển dụng và xếp lương cho nhân viên của mình.

Lê Mạnh – Đỗ Hòa (thực hiện)