Mọi chuyện bắt đầu từ cuối năm 2013, thời điểm mà công ty giải trí VGG được thành lập. Khi đó, một lượng lớn các nhân sự của VTC đã chuyển sang đó, cả cấp cao lẫn các chuyên viên, nhân viên kỹ thuật. Đó cũng chính là thời điểm mà ban lãnh đạo VTC Intecom nhận thấy đã đến lúc tái cơ cấu lại mọi thứ để tạo động lực phát triển mới. Sự thay đổi này đã được thực hiện kéo dài cả sang năm 2014 và đạt được kỳ vọng đặt ra. Và mới đây VTC Intecom làm thêm một bước nữa ảnh hưởng trực tiếp nhiều nhất đến khối game PC.

VTC Intecom đang kinh doanh 4 mảng là Thanh toán, Thương mại điện tử, Game và Media. Đối với dịch vụ thanh toán, chúng tôi đã xây dựng được một nền tảng cơ sở hạ tầng tốt, hiện tại hoạt động ổn định và có tăng trưởng. Dịch vụ thương mại điện tử mấy năm nay VTC Intecom chỉ đang tập trung cho các loại hàng hóa số và thanh toán hóa đơn điện tử với VTC 365. Chúng tôi cũng đang chờ cơ hội để tham gia mạnh mẽ hơn nhưng phụ thuộc rất nhiều vào sự thay đổi của thị trường kinh doanh. Đối với game, chúng tôi đã mở rộng rất nhiều trong mấy năm qua, tham gia đa dạng các thể loại và nền tảng game khác nhau. Mặc dù vậy, mảng game chỉ đang chiếm khoảng 25% doanh thu toàn công ty. Mảng Media chúng tôi chỉ mới khởi động lại, chắc chắn còn rất nhiều việc phải làm.

Những nhân sự được bổ nhiệm vào các chức vụ mới đây đều là những người được chọn lựa một cách cẩn thận. Mặc dù tuổi đời còn trẻ so với đội ngũ lãnh đạo cũ, tuy nhiên cũng không còn trẻ so với các lãnh đạo khởi nghiệp trong làng game Việt cách đây 10 năm. Anh em đã có thời gian thử thách bản thân trong môi trường VTC Intecom tối thiểu 2 năm ở một số bộ phận nên khá hiểu cách làm cũng như văn hóa của doanh nghiệp. Bản thân tôi cũng rất tin tưởng vào khả năng sáng tạo ra những giá trị mới của đội ngũ nhân sự trẻ.

VTC Intecom là một doanh nghiệp nhà nước, tuy nhiên chúng tôi tự tin là năng động hơn nhiều doanh nghiệp tư nhân. Hoạt động kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống của hơn 500 con người cùng với gia đình của họ trong công ty. Do đó bất kỳ mảng kinh doanh nào khi có dấu hiệu gặp khó khăn hoặc không còn tăng trưởng thì chúng tôi buộc phải thay đổi. Mục tiêu không phải là để duy trì những gì đang có mà để làm tốt hơn, để trở thành dẫn đầu. Doanh nghiệp khác thấy đi xuống mà không thay đổi thì mới tan rã nên việc so sánh này hoàn toàn không đúng. 

Doanh nghiệp thay đổi có nghĩa là các cá nhân cũng phải thay đổi, một số người thích ứng được tiếp, một số khác thì không. Bản thân tôi nghĩ nếu anh em không thích ứng được lại chọn phương án thay đổi cũng là ý tốt. Như vậy sẽ có thêm cơ hội cho nhiều người mới đến với Intecom, tạo ra các sáng tạo mới trong doanh nghiệp. Đối với anh em ra đi cũng là cơ hội thay đổi tìm đến các doanh nghiệp khác phù hợp hơn, có khả năng đóng góp nhiều hơn.

Trước đây, VTC Intecom đã chứng kiến nhiều đợt ra đi của các nhóm nhân sự,có cả cấp cao và các nhân sự trực tiếp. Mỗi lần như thế chúng ta lại rút ra được một bài học và có sự thay đổi về chính sách đãi ngộ phù hợp hơn. Cùng với đợt tái cấu trúc này chúng tôi cũng thay đổi một số về chính sách lương thưởng, đãi ngộ cho các nhân sự từ lãnh đạo nhóm trở lên để anh em yên tâm công tác. Còn mặt bằng thu nhập chung hiện tại của VTC Intecom chưa thể nói là cao nhất ngành game, nhưng cũng không thấp.

* Chiến lược kinh doanh phát triển trong tương lai của VTC Intecom là gì? 

Khó có thể nói chi tiết hết được, tôi nghĩ có 3 ý chính: tập trung cho mobile, hướng ra global, đầu tư lại studio sản xuất để làm chủ một phần nội dung. 

BẢO NAM (Gamethu.net)