1 năm tái cấu trúc - Kỳ 1: "Ếch nhảy khỏi nồi"
19/01/2015 0
Tại Hội nghị Tổng kết hoạt động SXKD 2014 và Triển khai kế hoạch kinh doanh 2015 vào ngày 29/12, anh Nguyễn Thanh Hưng - PGĐ Công ty nhắc lại một câu chuyện minh họa mà anh đã từng kể hơn 1 năm trước: Chú ếch thoải mái hưởng thụ làn nước mát trong nồi. Nước đun nóng 30 độ, chú vẫn ngồi im và hưởng thụ ấm áp đến khi nước nóng đến 60 độ...
Tại Hội nghị Tổng kết hoạt động SXKD 2014 và Triển khai kế hoạch kinh doanh 2015 vào ngày 29/12, anh Nguyễn Thanh Hưng - PGĐ Công ty nhắc lại một câu chuyện minh họa mà anh đã từng kể hơn 1 năm trước: Chú ếch thoải mái hưởng thụ làn nước mát trong nồi. Nước đun nóng 30 độ, chú vẫn ngồi im và hưởng thụ ấm áp đến khi nước nóng đến 60 độ...
Các cán bộ được bổ nhiệm cho mô hình mới vào tháng 10/2013 nắm chặt tay thể hiện sự quyết tâm, đồng lòng bước vào một giai đoạn mới của Công ty.
Đó là câu chuyện minh họa cho tình hình Công ty cuối năm 2013, "nước đã nóng tới 70 độ" và nếu không tìm cách hạ nhiệt, có thể "nước sẽ nóng tới cả trăm độ". Câu chuyện được trình bày trong một bản báo cáo của BGĐ Công ty do anh Nguyễn Thanh Hưng trình bày vào ngày 16/10/2013, ngày Công ty triển khai mô hình tổ chức mới, cũng là ngày anh nhậm chức PGĐ VTC Intecom.
Bản báo cáo khi đó đã thẳng thắn nêu ra những tồn tại ở tại thời điểm, trọng tâm như: Nhiều bộ phận có số lượng nhân sự lớn trên 100 người, mô hình quản trị nhiều cấp; Các dự án đặc biệt quan trọng chưa có sự tập trung đầu tư; Việc phát triển các dịch vụ trong Công ty còn dàn trải, một số bộ phận thực hiện chức năng kinh doanh chưa đúng với nhiệm vụ và các thế mạnh cốt lõi của bộ phận...
Từ đó, đề ra mục tiêu tái cấu trúc: Đổi mới mô hình tập trung cho lĩnh vực kinh doanh chính về nội dung số trên đa nền tảng; Đổi mới công tác quản trị doanh nghiệp phù hợp với năng lực cán bộ, năng lực sản xuất và bắt nhịp theo xu hướng thời đại mới; Tăng tốc sản xuất, hợp lực các bộ phận, đồng thời tối ưu chi phí để hoàn thành chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận năm; Chuẩn bị nguồn lực để thực hiện kế hoạch năm 2014 và chiến lược năm 2015.
Việc làm đầu tiên của Công ty trong chặng đường tái cấu trúc chính là triển khai mô hình tổ chức mới vào ngày 16/10/2013, một loạt các quyết định bổ nhiệm, điều chuyển nhân sự và điều chỉnh cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận dẫn đến sự thay đổi lớn nhất kể từ khi thành lập VTC Intecom. Từ 7 bộ phận của mô hình cũ, VTC Intecom chia tách thành 11 bộ phận cuối năm 2013 và tăng lên thành 13 bộ phận vào cuối năm 2014.
VTC Intecom tăng lên thành 13 bộ phận vào tháng 11 năm ngoái.
Đúng như mục tiêu tái cấu trúc đề ra, để tập trung cho lĩnh vực kinh doanh nội dung số trên đa nền tảng, bộ phận Social Game tách ra từ TT TTĐT trở thành TT Social Game, đưa VTC Intecom chính thức bước vào mảng social game, dự án Mobile Game được thành lập là một bước đi mới của Công ty vào thị trường game di động. Cuối năm 2014, dự án lớn mạnh và trở thành TT Game Mobile do chính anh Nguyễn Thanh Hưng làm Giám đốc.
Mô hình mới cũng đã khắc phục nhiều tồn tại. Những bộ phận lớn trên 100 nhân sự, mô hình quản trị nhiều cấp, chức năng và nhiệm vụ chồng chéo đã được chia tách. TT PTCN tách thành TT Phần mềm, Phòng KTĐH và Phòng Thiết kế. Hai phòng tách ra từ TT PTCN cũ sau được định hướng rõ thuộc khối các phòng ban chức năng của Công ty.
TT VTC Game đến cuối năm 2014 mới thực hiện chia tách. Dự án Đột Kích và dự án Audition là các dự án đặc biệt quan trọng được tách ra và đặt dưới sự quản lý trực tiếp của Công ty để có thể tập trung đầu tư nguồn lực cho quá trình phát triển tiếp theo. VP TP HCM từ một đơn vị chức năng trở thành đơn vị sản xuất kinh doanh, cũng nhảy vào lĩnh vực phát hành game, giúp cả Công ty và Tổng Công ty đón đầu thị trường miền Nam.
Trong bối cảnh có sự thay đổi lớn, tinh thần chung của CBNV là một trong những yếu tố quan trọng cần được quan tâm. Đó chính là lý do anh Nguyễn Thanh Hưng nêu trong bản báo cáo một trong 5 định hướng cho năm 2014 là phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa gia đình - Tình yêu Intecom. Điểm nhấn văn hóa doanh nghiệp trong năm 2014 chính là sự liên kết chặt chẽ giữa 3 tổ chức: Công đoàn, Đoàn Thanh niên và Ban VHDN.
Cơ cấu tổ chức Công ty ở thời điểm hiện tại.
Công đoàn VTC Intecom cuối năm 2013 có thủ lĩnh mới là anh Nguyễn Thanh Hưng - PGĐ Công ty kiêm Chủ tịch Công đoàn, Đoàn Thanh niên Công ty giữa năm 2014 có thủ lĩnh mới là chị Nguyễn Thị Phương Hoa - Giám đốc TT Social Game kiêm Bí thư Đoàn Công ty. Đây vốn đều là 2 lãnh đạo trẻ của Công ty, họ đã góp phần truyền lửa vào hoạt động đoàn thể, đặc biệt là Đoàn Thanh niên, một tổ chức luôn đòi hỏi trẻ hóa lực lượng.
Ban VHDN, một tổ chức hoàn toàn mới, được thành lập cuối năm 2013, đã cùng 2 tổ chức đoàn thể tạo thành "kiềng 3 chân" hoạt động xuyên suốt trong mọi phong trào và chương trình của năm 2014. Không thể quên được những Intecom Idol, ngày 20/10 với Call boy Intecom, ngày Noel tuyết rơi ở Lạc Trung... Từ việc đương đầu với bao nhiêu khó khăn, gia đình Intecom đã có một năm 2014 gắn kết hơn, hòa đồng hơn và thành công hơn.
Ngồi trong nồi nước đang đun nóng, chú ếch đã nhảy vọt khỏi nổi. Sự thay đổi mạnh mẽ của chú phải chăng đã làm đổ cả nồi nước và lửa đã bị dập tắt? Chú sẽ còn đối đầu với nhiều thử thách khác, sẽ còn phải nhảy lên cao hơn.
• Kỳ sau: Một "thế giới Intecom" khác
PHẠM HÀO
Các bài viết khác
