Khoán lương – đòn bẩy cống hiến phát huy tác dụng
05/04/2013 0
Quí 1 năm 2013, cơ chế khoán quỹ lương đã được áp dụng thử nghiệm đối với các bộ phận trong công ty VTC Intecom. Theo tinh thần chung của lãnh đạo Công ty, việc khoán quỹ lương tới từng bộ phận sẽ giúp lãnh đạo của từng Trung tâm, bộ phận có công cụ để chủ động thưởng phạt và sát sao hơn tới CBNV.
Quí 1 năm 2013, cơ chế khoán quỹ lương đã được áp dụng thử nghiệm đối với các bộ phận trong công ty VTC Intecom. Theo tinh thần chung của lãnh đạo Công ty, việc khoán quỹ lương tới từng bộ phận sẽ giúp lãnh đạo của từng Trung tâm, bộ phận có công cụ để chủ động thưởng phạt và sát sao hơn tới CBNV.
Sau 3 tháng thực hiện, nhìn chung phản hồi từ lãnh đạo các bộ phận rất khả quan, ghi nhận những cố gắng của CBNV khi áp dụng cơ chế này. Hiện mỗi bộ phận có cơ chế đánh giá lương riêng do đặc thù công việc khác nhau, lãnh đạo Trung tâm sẽ là “trọng tài” để phân bổ ngân sách sao cho hợp lý.
Trao đổi với PV Intecom News, anh Lê Đức Trung (GĐ TT.PTCN) đã chia sẻ: “Việc khoán quỹ lương tạo sự linh động cho trung tâm trong công tác điều hành, nâng cao vai trò của trưởng phòng. Tuy vậy đòi hỏi người quản lý phải dành nhiều thời gian hơn cho việc đánh giá nỗ lực của cá nhân”. Ngoài ra, ở TT.PTCN vẫn có những khoản “thưởng, phạt” nóng, hàng tháng có buổi thuyết trình lương giữa lãnh đạo phòng và lãnh đạo Trung tâm nhằm tạo môi trường khách quan và đảm bảo quyền lợi nhất cho người lao động.
Khác với TT.PTCN, TT.TTĐT lại áp dụng thang điểm KPI để đánh giá chung cho các bộ phận. Theo anh Nguyễn Thanh Hưng (GĐ TT.TTĐT) việc này sẽ giúp CBNV tự hoàn thiện mình, phối hợp tốt hơn trong công việc, bởi tiêu chí đánh giá lương của TT. TTĐT đưa ra còn bao gồm các chỉ số về hoạt động tập thể, ý tưởng sáng tạo trong công việc…
Cũng đạt được đa số đồng thuận từ CBNV, TT.VTC Game và TT.DVKH đã có những thay đổi tích cực khi áp dụng cơ chế khoán lương từ đầu năm 2013. GĐ VTC Game Phan Mạnh Hà vui vẻ: “Hầu hết các nhân sự bị giảm hệ số K đã có những chuyển biến tích cực, đã chủ động và có trách nhiệm hơn trong công việc. Đồng thời có ý thức hoàn thành tốt các công việc do mình đảm nhiệm cũng như chủ động hỗ trợ đồng nghiệp và bộ phận khác”. Đồng tình với điều này, anh Thái Minh Quý (GĐ TT.DVKH) cho rằng: “Cơ chế khoán lương giúp động viên tinh thần làm việc cho CBCNV kịp thời, tránh tình trạng cào bằng, cân đối nhân sự dư thừa tăng thu nhập cho nhân sự thực sự xuất sắc.”
Nhận định của các trưởng bộ phận khác như TT.CNTT, P.KHĐT, P.TCKT cũng rất hoan nghênh công cụ ghi nhận cống hiến này. Tuy nhiên, có ý kiến đóng góp: “Công ty cần sớm xây dựng và ban hành Quy chế trả lương và tiền công mới cho phù hợp với sự thay đổi về nội dung khoán quỹ K cũng như thay đổi về mô hình quản lý của Công ty sau thời gian 01/04/2013”.
Hi vọng, thời điểm sắp tới toàn thể CBNV công ty chúng ta đều nhận định được rõ trách nhiệm của mình, phát huy tốt sức mạnh cá nhân và tập thể để mọi nỗ lực đều được ghi nhận xứng đáng.
Sau 3 tháng thực hiện, nhìn chung phản hồi từ lãnh đạo các bộ phận rất khả quan, ghi nhận những cố gắng của CBNV khi áp dụng cơ chế này. Hiện mỗi bộ phận có cơ chế đánh giá lương riêng do đặc thù công việc khác nhau, lãnh đạo Trung tâm sẽ là “trọng tài” để phân bổ ngân sách sao cho hợp lý.
Trao đổi với PV Intecom News, anh Lê Đức Trung (GĐ TT.PTCN) đã chia sẻ: “Việc khoán quỹ lương tạo sự linh động cho trung tâm trong công tác điều hành, nâng cao vai trò của trưởng phòng. Tuy vậy đòi hỏi người quản lý phải dành nhiều thời gian hơn cho việc đánh giá nỗ lực của cá nhân”. Ngoài ra, ở TT.PTCN vẫn có những khoản “thưởng, phạt” nóng, hàng tháng có buổi thuyết trình lương giữa lãnh đạo phòng và lãnh đạo Trung tâm nhằm tạo môi trường khách quan và đảm bảo quyền lợi nhất cho người lao động.
Khác với TT.PTCN, TT.TTĐT lại áp dụng thang điểm KPI để đánh giá chung cho các bộ phận. Theo anh Nguyễn Thanh Hưng (GĐ TT.TTĐT) việc này sẽ giúp CBNV tự hoàn thiện mình, phối hợp tốt hơn trong công việc, bởi tiêu chí đánh giá lương của TT. TTĐT đưa ra còn bao gồm các chỉ số về hoạt động tập thể, ý tưởng sáng tạo trong công việc…
Cũng đạt được đa số đồng thuận từ CBNV, TT.VTC Game và TT.DVKH đã có những thay đổi tích cực khi áp dụng cơ chế khoán lương từ đầu năm 2013. GĐ VTC Game Phan Mạnh Hà vui vẻ: “Hầu hết các nhân sự bị giảm hệ số K đã có những chuyển biến tích cực, đã chủ động và có trách nhiệm hơn trong công việc. Đồng thời có ý thức hoàn thành tốt các công việc do mình đảm nhiệm cũng như chủ động hỗ trợ đồng nghiệp và bộ phận khác”. Đồng tình với điều này, anh Thái Minh Quý (GĐ TT.DVKH) cho rằng: “Cơ chế khoán lương giúp động viên tinh thần làm việc cho CBCNV kịp thời, tránh tình trạng cào bằng, cân đối nhân sự dư thừa tăng thu nhập cho nhân sự thực sự xuất sắc.”
Nhận định của các trưởng bộ phận khác như TT.CNTT, P.KHĐT, P.TCKT cũng rất hoan nghênh công cụ ghi nhận cống hiến này. Tuy nhiên, có ý kiến đóng góp: “Công ty cần sớm xây dựng và ban hành Quy chế trả lương và tiền công mới cho phù hợp với sự thay đổi về nội dung khoán quỹ K cũng như thay đổi về mô hình quản lý của Công ty sau thời gian 01/04/2013”.
Hi vọng, thời điểm sắp tới toàn thể CBNV công ty chúng ta đều nhận định được rõ trách nhiệm của mình, phát huy tốt sức mạnh cá nhân và tập thể để mọi nỗ lực đều được ghi nhận xứng đáng.
Các bài viết khác
