Vào 10h00 ngày 17/10,  tại phòng họp 5A đã diễn ra buổi giao lưu đối thoại trực tuyến giữa giám đốc Công ty Dương Thế Lương và toàn thể CBCNV Công ty về chủ đề  “Cơ chế Lương – thưởng – và các chính sách để kích thích hiệu quả lao động sản xuất”.

Buổi đối thoại đã diễn ra với không khí hết sức thẳng thắn và cởi mở, hơn 50 câu hỏi đã được CBCNV công ty gửi đến chương trình.

Đa số nội dung các câu hỏi đều quan tâm đến vấn đề Lương, thưởng và các chế độ, chính sách của Công ty đối với CBCNV. Nhiều câu hỏi hóc búa nhưng cũng nhiều câu hỏi hài ước đã khiến sếp và nhóm thực hiện chương trình cũng phải bật cười.

Sau đây là trích đoạn một số nội dung của buổi đối thoại:

(Thóc giống): Muốn có lương cao ắt phải làm việc. Muốn làm việc nhiều ắt phải có nhiều việc phải làm. Muốn có nhiều việc để làm ắt phải có nhiều dự án, nhiều sản phẩm, nhiều chương trình hành động... Thật khó để có lương thưởng cao nếu như chúng ta đang nhàn rỗi hoặc làm việc không hiệu quả như mong muốn. Vậy xin Giám đốc có thể chia sẻ, làm thế nào để mỗi nhân viên đều có thật nhiều việc, nói theo cách của nông dân là có nhiều đất để cày.

Giám đốc: Về giải pháp để có nhiều việc làm: Như báo cáo sơ kết 6 tháng đầu năm, kế hoạch đến hết năm chúng ta có rất nhiều chương trình, dự án, đầu việc phải làm. Triển khai kế hoạch đó, Hiện nay, công ty đã và đang tiến hành xúc tiến tìm kiếm nhiều dự án cụ thể là tìm các game mới để triển khai, cụ thể là anh Minh cùng LĐ trung tâm Game là anh Ngọc đang đi tìm kiếm các dịch vụ mới này.

Ý thứ 2 là nhân sự nhàn rỗi: Phải thừa nhận trong công ty vẫn còn nhiều vị trí, nhiều nhân sự ít việc do nhân sự đó ko có đủ chuyên môn hoặc bố trí công việc chưa phù hợp với năng lực. Hiện nay chúng ta đang rà soát phân loại các nhân sự chưa phù hợp với công việc để có định hướng đào tạo và phân bổ công việc mới sao cho phù hợp hơn đối với nhân sự đó. Ngoài ra, LĐ Công ty cũng đang phải tìm ra các hướng công việc mới phù hợp với chuyên môn của các nhân sự này. Vì vậy trong thời gian này mỗi cán bộ công nhân viên cần phải tự trang bị, bồi dưỡng thêm kiến thức, kỹ năng để đáp ứng với sự phát triển không ngừng của Công ty trong thời gian tới.

(HIHI): Mục tiêu đề ra năm 2012 lương trung bình tăng 15 triệu/người, sếp cho biết đã đạt được chưa ạ? Nếu không đạt được thì các sếp có ý kiến gì về việc lãnh đạo không hoàn thành chỉ tiêu đề ra?

Giám đốc: Mục tiêu của Công ty phấn đấu trong năm nay sẽ đạt trung bình 15 triệu đồng/người/tháng, tuy nhiên tại thời điểm này chúng ta chưa đạt. Mặc dù vậy chúng tôi cam kết cuối năm sẽ đạt, nếu không đạt thì toàn thể Ban lãnh đạo công ty xem như chưa hoàn thành nhiệm vụ và sẽ bị giảm lương thưởng.

(Núa lương) Khách hàng bên mình từ 15-25 tuổi, anh có nghĩ đội ngũ leader công ty mình có hơi “già” quá không ạ!

Giám đốc: Đúng là lãnh đạo Công ty mình hơi "già" so với ngành nghề và đối tượng khách hàng, nhưng tôi lo nhất là một số lãnh đạo tuổi già và tính cách cũng già.

Trong thời gian tới sẽ có một số thay đổi như phát hiện bồi dưỡng để lựa chọn bổ nhiệm những nhân sự trẻ, phấn đấu năm sau trẻ hơn năm trước.

Toàn cảnh buổi giao lưu trực tuyến

Bình luận