Từ lâu, hệ số K đã trở thành một trong những công cụ quan trọng cho việc quản trị năng lực và ý thức kỷ luật của CBNV. K đã trở thành văn hóa khi trong những câu chuyện thường ngày, Intecomer vẫn thường nhắc đến: "Làm ẩu quá! Trừ K đê!", "Tháng này sếp thưởng K cho em nhé!"... Có những "mầm non" Intecom bỡ ngỡ: "K là gì ạ?". Và họ bắt đầu mường tượng ra thứ động lực quan trọng trong công việc của mình khi lĩnh tháng lương đầu tiên.

Khoán quỹ K là sự thử nghiệm trong chính sách của Công ty cho 3 tháng tiếp theo của năm 2014, được kỳ vọng sẽ là một nguồn động lực mới cho tất cả các bộ máy và tất cả CBNV hoạt động trong các bộ máy đó. Giám đốc Công ty Dương Thế Lương chia sẻ thêm: "Để phát huy vai trò của trưởng bộ phận và gắn quyền lợi của trưởng phó bộ phận với kết quả SXKD của bộ phận mình, công ty thử nghiệm phương án khoán một phần quỹ K theo doanh thu cho các bộ phận trực tiếp tác động đến doanh thu. Theo đó, các bộ phận tham mưu phục vụ gồm Phòng TCHC, Phòng TCKH, TT CSKH vẫn thực hiện khoán quỹ K như cũ, các bộ phận còn lại thì tuỳ theo mức độ tác động trực tiếp đến doanh thu, quỹ K hàng tháng sẽ được điều chỉnh một phần theo doanh thu của mảng dịch vụ được tác động".

Facebook Gia đình Intecom đã có một phen "dậy sóng" khi anh Nguyễn Thanh Hưng - PGĐ Công ty công bố: "BGĐ đã quyết định từ tháng 7 sẽ khoán K cho các bộ phận sản xuất bao gồm cả kinh doanh và kỹ thuật theo kết quả SXKD hàng tháng". Theo anh, quyết định này sẽ khiến các bộ phận tham mưu, phục vụ "được tăng quỹ K để làm tốt hơn nữa nhiệm vụ của mình" và hệ số K của các trưởng, phó trưởng bộ phận sẽ "không còn cố định mà cũng chịu ảnh hưởng trực tiếp từ kết quả chung của tập thể do mình phụ trách".

Nếu như trước đây, mọi người thường nói vui với nhau về "văn hóa trừ K" thì nay, quyết định thử nghiệm chính sách mới khởi xướng "văn hoá tặng K". Theo anh Hưng, các bộ phận nếu cảm thấy đặc biệt hài lòng với kết quả phục vụ, hỗ trợ từ bộ phận thì hoàn toàn có thể... tặng K cho bộ phận hoặc cá nhân trong bộ phận đó. Tức là các bộ phận có thể sử dụng quỹ K của chính mình để làm được nhiều việc từ khen thưởng, kỷ luật trong bộ phận đến việc động viên những người và bộ phận khác đã hỗ trợ bộ phận mình.

Việc thử nghiệm chính sách khoán quỹ K được dự báo là sẽ làm tăng quỹ K toàn Công ty bởi bộ phận nào cũng sẽ chú ý chăm lo cho quỹ K của mình. Quyết định của Ban Giám đốc đã được CBNV hào hứng đón nhận, có người còn ví chính sách khoán K với chính sách Khoán mười trong nông nghiệp nước ta, một chính sách được đánh giá là đã đưa Việt Nam từ một nước thiếu lương thực trở thành quốc gia xuất khẩu gạo đứng thứ hai thế giới. Vậy "khoán K" sẽ đưa VTC Intecom đến đâu? Điều đó phụ thuộc vào khát vọng của CBNV và động lực từ quỹ K mới tạo ra.