Tái cấu trúc liên tục là liên tục thay đổi và luôn phải cố gắng. Chính sự hội nhập ở mức độ cao ngày nay trong bối cảnh khó khăn của nền kinh tế lại càng đòi hỏi doanh nghiệp phải tái cấu trúc liên tục.

Nói về sự thay đổi thì điều quan trọng nhất là thay đổi về tư duy quản trị và tư duy kinh doanh. Đó là những tồn tại được nêu trong báo cáo của BGĐ Công ty hồi tháng 10/2013: Nhiều bộ phận có quy mô quá lớn, mô hình quản trị nhiều cấp, nhiều dịch vụ chưa được chú trọng tập trung đầu tư, nhiều dịch vụ phát triển chưa đúng hướng, đầu tư dàn trải...

Theo định hướng tái cấu trúc, năm 2014 đã có nhiều sự thay đổi lớn: Tập trung kinh doanh nội dung số đa nền tảng, chia tách các bộ phận lớn, thành lập các bộ phận kinh doanh phụ trách các mảng kinh doanh mới... Kết quả là VTC Intecom nhảy vào lĩnh vực game mobile, mảng kinh doanh tuy chậm đón đầu nhưng vẫn mang lại thành công; social game được chú trọng tập trung đầu tư đã mang về kết quả kinh doanh rực rỡ và đã bước đầu vươn ra quốc tế.

Để làm nên những thay đổi, có sự cố gắng của cả tập thể từ BGĐ Công ty cho đến từng nhân sự ở các bộ phận. Anh Nguyễn Thanh Hưng vừa là PGĐ Công ty, vừa là Trưởng VP TP HCM, vừa là Chủ tịch Công đoàn Công ty, vừa là Trưởng ban VHDN... đã ra Bắc vào Nam suốt cả năm. Trong một cuộc họp với Phòng TCHC cuối năm 2014, anh Nguyễn Tiến Đạt - PGĐ Công ty, nguyên Trưởng phòng TCHC từng chia sẻ: "Nếu như năm trước, 2 - 3 nhân sự của Phòng chia nhau một đầu việc thì nay có khi mỗi người làm 2 - 3 đầu việc".

Nhiều bộ phận kinh doanh lao động cật lực bất kể ngày đêm. Đột Kích ăn mỳ tôm trực Tết, Thanh toán cước 365 thay nhau trực Tết online, TT Social Game nhiều hôm khoảng 17h30 - 18h00 vẫn còn xôn xao chạy việc, có những nhân sự rất trẻ 8 giờ tối vẫn ngồi ở Công ty "chơi" cùng các chú bảo vệ... Tất cả những sự cố gắng đó tạo ra thay đổi lớn. Đứng trước thành công, gia đình Intecom dặn nhau không ngừng thay đổi, không ngừng cố gắng.

Chia sẻ tại Hội nghị Triển khai nhiệm vụ 2015, PGĐ Công ty Nguyễn Thanh Hưng nêu quan điểm, hội nhập là hội tụ tất cả những đơn vị kinh doanh trong cùng một lĩnh vực để hợp tác cùng phát triển và đơn vị phát triển nhất là đơn vị dẫn đầu. Điều này rất phù hợp trong bối cảnh ngành công nghiệp nội dung số đang ngày càng có nhiều những đối tác, đối thủ lớn từ nước ngoài nhảy vào thị trường nội địa. Điều này càng đúng trong thời kỳ hội nhập quốc tế sâu rộng mà sắp tới là khu vực các nước ASEAN.

Thay đổi - Cố gắng - Hội nhập là 3 keyword phù hợp cho một doanh nghiệp nội dung số ở thời điểm hiện tại và cũng phù hợp cho một cá nhân đang cống hiến, phát triển trong doanh nghiệp đó. Nếu như trước đây, một người muốn chinh phục mục tiêu chỉ cần nỗ lực, cố gắng để đạt được mục tiêu đó thì nay, người ta còn cần phải thay đổi bản thân, thay đổi làm mới tư duy và tăng cường hội nhập từ trong nhà ra ngoài ngõ.